新時代的競爭就是人才的競爭，海盛以大海的胸襟與氣魄吸引和培養了一大批人才、充分挖掘員工的潛能，讓每個人在適合自己的崗位上發光發熱，在企業不斷發展的同時實現自身的價值。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，公司通過校園招聘、獵頭、專家引薦等渠道，經過精心篩選引進了一大批專業人才。企業現有包括博士、碩士在內的大專以上學歷人員30余名，優秀的人才隊伍成為促進企業快速發展的一股強勁力量，也為實現“百年海盛”的宏偉愿景提供了智力支持和能力保障。
（1）人才戰略：以人為本、激勵創新，努力培養并打造一批高素質的員工隊伍，做德才兼備的海盛人。
（2）用人理念：有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德無才，限制使用；無德無才，不可留用。
（3）人才戰略實施：做到“四才”，即選才、用才、育才、留才。
選才：海盛自建立伊始，始終秉承 “以人為本 ，共求卓越”的人才理念，堅持德才兼備，以德為主的選人標準，不拘一格的選才方式，吸納各類優秀人才和大批有志之士加盟公司。
用才：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。海盛始終以忠誠第一，用人唯賢的用人標準，通過實施績效考核，實行競聘上崗等方式，營造一種公正、公平、公開的競爭上崗環境，提高人才發揮才能的積極性和主動性。
育才：員工知識、技能、德育的不斷提高是保持海盛不斷強大和持續發展的動力。公司深化員工培訓制度，從內部提煉人才。通過財政撥出專門經費用于對員工進行培訓，采用內部培訓、聘請外部專家學者授課、與高?？蒲性核献髋囵B等方式，有效提高公司原有人才和員工的實際能力和職業道德素養，提煉內部的優秀人才。
留才：不惜一切代價留住人才是海盛永遠的追求。
（1）事業留人：公司專門為員工設計職業規劃，使員工在企業發展過程中實現自身價值，達到企業與個人的雙贏。
（2）待遇留人：根據公司發展情況和人才市場價格，逐年提高員工待遇，在行業中始終都是最優厚的。
（3）福利留人：公司為員工交納保險，并提供相關福利（4）感情文化留人：積極探索具有海盛特色的“人本”文化，是公司一貫的追求，并通過尊重人才、關心人才、培養人才、發展人才等實際行動使員工在海盛感覺到家的溫暖。